«Die Strategie ist finanziell tragbar und die Prioritäten sind sauber gesetzt.»

Finanzielle Rahmenbedingungen

Die AKB ist finanziell solide aufgestellt und erfüllt alle regulatorischen Vorgaben. Dies wird durch regelmässige externe Prüfungen bestätigt. Die langfristige Planung zeigt jedoch, dass weitere Investitionen notwendig sind, um die strategische Ausrichtung konsequent umzusetzen. Diese Investitionen werden aus bestehenden Reserven finanziert, sodass die Mitglieder nicht durch einen höheren Verwaltungskostenbeitrag belastet werden.

Parallel dazu wurden Massnahmen definiert, um die Weiterentwicklungen mittelfristig aus der laufenden Rechnung zu finanzieren. Der Kernauftrag der AKB ist und bleibt gesichert, und die Leistungen für die Versicherten stehen unabhängig von den organisatorischen Aufwänden im Fokus.

Die Investitionen sind notwendig, da in den vergangenen Jahren sowohl Fachanwendungen als auch die Kundenorientierung nur eingeschränkt weiterentwickelt wurden. Zudem sind regulatorische Vorgaben zur Digitalisierung umzusetzen, welche die Sicherheit und Effizienz erhöhen. Auf Basis unserer finanziellen Stärke können diese Vorhaben aus eigenen Mitteln realisiert werden. Die Projekte sind sorgfältig vorbereitet und werden durch interne Fachpersonen begleitet.

Da die verfügbaren Reserven begrenzt sind, setzen wir klare Prioritäten. Im Vordergrund stehen Projekte mit direktem Nutzen für Effizienz und Automatisierung. Damit wird eine nachhaltige Senkung der Betriebskosten angestrebt. Bis Ende 2028 erwarten wir eine deutliche Verbesserung des finanziellen Ergebnisses. Diese ergibt sich aus regulatorischen Anpassungen sowie aus Effizienzgewinnen. Der natürliche Abgang durch Pensionierungen und Wechsel wird ausreichen, um die organisatorischen Anpassungen aufzufangen.