Strategische Investitionen

Die AKB richtet ihre Tätigkeit konsequent auf wachsende Anforderungen aus. Dazu zählen mehr Kundinnen und Kunden, steigende fachliche Anforderungen und ein angespannter Arbeitsmarkt. Die vor zwei Jahren beschlossene Strategie 2030 wird schrittweise umgesetzt und zeigt inzwischen klare Wirkungen.

Für die Umsetzung der Strategie stehen ausreichende Mittel zur Verfügung. Für die technische Erneuerung und die Verbesserung der Abläufe braucht es zusätzliche Investitionen. Diese werden aus vorhandenen Reserven finanziert, damit die laufenden Betriebskosten stabil bleiben. Durch mehr Automatisierung sollen die Kosten langfristig sinken. Für die Umsetzung wurden zusätzliche Stellen geschaffen, um das Tagesgeschäft nicht zu belasten.

Parallel investieren wir gezielt in unsere Mitarbeitenden. In einem umfassenden Projekt wurden alle Stellenbeschreibungen, Funktionen und Gehaltseinstufungen überprüft. Die Ergebnisse zeigen, dass unsere Löhne marktgerecht sind und nur einzelne Anpassungen erforderlich waren. Zudem wurde die Fachkarriere eingeführt. Sie bietet eine gleichwertige Entwicklungsmöglichkeit neben der Führungskarriere und schafft klare Ebenen. Das Einreihungssystem wurde modernisiert. Neben Funktion und Kaderstufe fliessen neu auch klar definierte Rollen in die Lohnfestlegung ein.

Für die Führungsentwicklung haben wir neue Grundsätze erarbeitet und in der Organisation verankert. Ziel ist eine gemeinsame Führungskultur, die Orientierung gibt, Vertrauen stärkt und Veränderungen unterstützt. Führungspersonen sollen ihre Teams sicher begleiten und ihre eigenen Fähigkeiten laufend entwickeln. Die AKB investiert damit bewusst in ihre Mitarbeitenden.